雷军又站到了聚光灯下。
3月19日晚的新一代小米SU7发布会，欢呼、热搜，都没有缺席。台下坐着王传福、何小鹏等一众车圈大佬，台上请来的代言人，更是呼应了“SU7”的谐音梗——演员舒淇与“苏神”苏炳添，都帮小米拉了不少讨论度。
新一代SU7标准版21.99万元，Pro版24.99万元，Max版30.39万元，全系相比老款涨价4000元，但全系标配了800V高压平台和激光雷达，最高送6.9万权益，最快一周提车。
发布会结束34分钟，小米官方公布锁单突破1.5万辆。
老车主看着外形没怎么变、价格还涨了的新车，保住了面子和钱包；新车主看着“加量不加价”的配置单，觉得诚意不错。
但和创造现象级热度的第一代SU7（24小时大定近8.9万台）、YU7（3分钟内大定超过20万台）相比，如今的市场环境已经极度内卷，小米面对的局面也复杂得多。
去年年中，是小米汽车最顺的时候。YU7发布后，市场情绪被迅速推高，汽车业务看上去不仅能拉动增长，还能改写这家公司的估值结构，小米集团市值一度冲到1.59万亿港元高点。市场当时对小米这个跨界玩家，还带着几分对新手的宽容与好奇。
但很快风向变了。当它真正挤进牌桌中心，与华为、特斯拉这些行业巨头正面交锋时，资本市场开始重新评估手机业务的成本压力、IoT的增速、汽车的增长能否持续。到11月，小米市值跌破万亿。截至目前，小米市值9496亿港元。
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小米面对的舆论环境也变了。宣传、售后、事故、智能辅助驾驶安全性等问题，被拿出来轮番讨论。在这个过程中，品牌与雷军个人IP过于绑定的副作用越来越明显。
新SU7的锁单量，只能说明这台车开局不差；真正决定小米接下来走势的是，新SU7能不能在质量、安全、智驾等方面拿出真正的实力。这，是小米输不起的一战。
一、涨价4000元，新SU7诚意够吗？
在车圈打得刺刀见红的2026年，新SU7涨价了。全系涨了4000元：标准版21.99万元，Pro版24.99万元，Max版30.39万元。“内存价格狂涨，加上原材料涨价，这个定价压力很大。”雷军在发布会上表示。
一位关注小米的投资人对我们表示，现在盲目降价不是好办法。价格一旦往下打，影响的不只是利润，还有老车主的预期和后续产品节奏，小米必须在安抚老车主情绪和吸引新客户之间努力找到平衡点。
那怎么体现性价比？小米的做法是：小幅提价，但用配置的大幅提升、拉长免息周期来对冲。
相比前代，新一代SU7最大的变化是“补齐短板”，而且把升级集中放在几处更容易被用户感知、也最容易被竞品拿来比较的地方：补能效率、智驾硬件、安全配置、底盘能力，以及座舱舒适性。
最核心的升级是智驾和补能。
全系标配激光雷达，从400V升级为800V高压架构，辅助驾驶算力拉到700TOPS，换上了V6s Plus电机，安全配置也从7个气囊、2000MPa钢，抬到了9个气囊、2200MPa超强钢，电池包底部新增了一根1500MPa防刮底横梁。
甚至在被网友吐槽过的门把手上，小米也给出了解决方案：全系标配三重冗余门把手，确保极端情况下也能机械解锁。
续航方面，新一代SU7标准版、Pro版、Max版CLTC续航分别提高到702公里、902公里和835公里。老款SU7分别是700公里、830公里和800公里。
这一代最能看出小米改版思路的是主销车型Pro。对20多万元纯电轿车用户来说，真正敏感的不是零百加速再快零点几秒，而是补能快不快，日常通勤和长途省不省心。所以，小米不是简单把老Max的配置往下挪，而是升级了最影响体感的部分：CLTC续航拉到900公里以上，下放双腔空悬和CDC，再把价格压在25万元以内。
而原本让人觉得“差点意思”的标准版，也把800V平台、激光雷达、安全升级、制动升级一并加了进去，承担走量任务。
顶配的Max版，则是在豪华感上做文章，座舱静谧性和舒适性更完整，部分豪华配置往更高规格走。
甚至在一些小细节上，小米也试图用情绪价值打动用户——比如发布会上那个售价79元的NFC磁吸玩偶，它不仅是创造营收的周边，也是丰富座舱科技感和年轻化标签的尝试。
所以，这4000元涨得到底值不值？
这需要和竞品对比。发布会上，雷军将新SU7与部分竞品（Model 3高性能版、智界S7 Max、极氪001高配版）做了比较。从纸面数据看，SU7 Pro版的续航，以及Pro/Max版标配的双腔空悬+CDC，确实在同价位形成了“水桶”优势。尤其是在面对Model 3的纯视觉方案时，SU7试图用堆料硬件错位竞争。
但和上一代相比，新一代SU7面对的是一群已经把价格、配置和智能化卷到很细的对手。特斯拉Model 3仍然是这一价格带绕不开的对手，它的体系成熟、能耗控制和品牌认知仍有优势；和华为系比，小米在辅助驾驶上的公众认知还有待提升；小鹏P7和极氪007、极氪001这些车型，则长期在纯电轿车市场里打阵地战，对高压平台、辅助驾驶、底盘和性能的理解也更成熟。
整体来看，这次换代并不敷衍，它没有回避老款标准版补能慢、智驾硬件弱，版本之间有点拧巴的问题，而是把最容易被感知的升级摆到台面上，让用户一眼看明白差别。
当然，诚意和竞争力从来不是一回事。后一个问题，还要留给市场去回答。
二、旧订单快见底，新SU7必须顶上
一个值得注意的细节是，这次新SU7的锁单规则变了。
以前，小米的排产逻辑多少带着点“谁下手早，谁更占先”的味道，在首发阶段把情绪拉满；这次，把重心放到了“尽快确认配置、完成锁单”上：3天内未锁单可退，且在规定时间内改配，交付周期不变。决定排产顺序的变量从 “交小订的时间” 变成了 “锁单的时间” 。
这说明，经历过上一轮超长交付周期之后，小米现在更在意的，是先把订单锁实、把配置定准，尽量避免排产和交付再陷入被动。
要理解这种变化，得先看看小米过去一年经历了怎样的过山车。
10个月前，YU7将小米推上巅峰，它一度手握近40万辆（含SU7彼时未交付订单）订单。而交付周期动辄排到半年甚至10个月之后，也暴露了小米汽车制造体系初期的短板。
随着二期工厂产能爬坡，月交付量从9月开始加速，一路被推到4万辆，甚至突破5万辆。其中，YU7在10月、11月贡献了七成交付量，到了12月已成为绝对主力。
2025年全年交付量超过41万辆，相比2024年的13.6万辆，翻了近两倍。表面上看，小米熬过了最难的起步期，步入规模化车企的行列。
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但进入2026年，随着老SU7停产和YU7订单消耗，交付量开始回落。1月3.9万辆以上，2月2万辆以上。
有汽车行业的从业者分析：小米到去年12月的实际月产能已经达到5万辆，即便按照单月消耗3万辆订单的速度，它在2025年下半年囤积的订单，在2026年年中也会被消化完。到时，供需关系就会从“排队等车”变成“车等客户”。
这也是为什么，新一代SU7必须在这个节骨眼上顶上来。
2026年，雷军给小米汽车定下的目标是全年交付55万辆，意味着要在基数已经很高的情况下，再提速34%。今年1-2月累计交付5.9万辆，剩余10个月需完成剩下的约49.1万辆，月均交付需达到4.91万辆。对比2025年月均约3.42万辆的水平，挑战不言而喻。
这十几万辆增量从哪儿来？上述投资人给我们算了一笔账。
YU7还是基本盘。它在2025年12月、2026年1月分别交付3.9万辆、3.8万辆，接下来，也需要维持月均3万-3.5万辆的交付节奏，扛下36万-42万辆的销量大头。这意味着，它不能出任何重大质量、舆情问题，也不能在竞品的围剿中掉队。
增量主要靠新SU7。初代SU7累计交付超38.1万辆已经成为历史，新SU7必须从第三季度起，月均稳定交付1.5万-2万辆，全年贡献10万-15万辆。
最后是一些潜在增量。2026年下半年规划中的新车型（SU7行政版、YU7 GT、增程SUV），如果能按计划发布并在细分市场砸出水花，大概能贡献3万-5万辆的增量。
算完这笔账就能发现，新SU7面对的市场，已经不再是两年前那个对小米充满好奇的新手村。在新能源汽车购置税补贴退坡的背景下，在竞争最惨烈的20万-30万元纯电轿车市场里，它要重新蓄满小米的订单池，难度翻倍。
三、雷军与小米的三道坎
销量只是明面上的压力，水面之下，小米还面临几道坎。
从2024年4月第一款车上市，到2025年年中，凭借雷军的顶级流量、“人车家全生态”的叙事，小米汽车成功把桌子掀了，抢走了一大块蛋糕。
但在增长太快的时候，很多问题容易被掩盖。比如，此前因排产策略调整、事故争议、舆情风波等，小米YU7流失了一部分订单。当竞争进入相持阶段，小米进入产品切换期，一些水面下的问题就浮现出来了。
首先是产品质量和信任的考验。
过去一年，小米汽车经历了多起引发广泛关注的事故争议。无论原因如何，都在公众心里埋下了“小米汽车是否足够安全”的疑问。
对此，小米做了两件事，一是雷军下场进行长达四小时的拆车直播，直面“绿化带战神”等调侃；本次发布会现场演示了高温满电针刺试验……二是产品端进行针对性的升级，包括新SU7的机械门把手、电池包底部的防刮底横梁等。
其次是智能驾驶的竞争力。
2026年是高阶智能驾驶落地和分化的关键年份。华为、小鹏等等对手正不断抬高行业门槛。过去，小米虽然也配备了高算力芯片，但在外界认知中，它智驾能力仍处于“补基础短板”的阶段。去年9月，因辅助驾驶软件逻辑缺陷导致的大范围召回，就暴露了其在复杂场景处理上的不足。
在20万-30万元的核心竞争区间，智驾能力已经是影响消费者掏钱的关键因素。所以，新SU7不仅在硬件上全系拉满，还推出了搭载XLA认知大模型的Xiaomi HAD增强版，甚至打通了具身机器人技术，实现了商场地库车位级领航。但这套新系统的实际体验如何，仍需真实路况的检验。
最后，也是最棘手的问题：品牌舆情管理。
小米的“网红”体质和雷军个人IP的深度绑定，曾是较低成本引爆市场的利器。过去，他站出来，能帮小米带来注意力，一部分受众愿意先相信雷军，再相信产品。但在造车领域更复杂的舆论场里，这种模式的副作用出现了。
一方面，关于小米的负面情绪极易升级。关注度太高，让产品瑕疵、售后纠纷甚至单起事故，都可能被放大为舆情事件，消耗品牌信任。雷军本人也坦言，过去一年“扑面而来的舆情让我们都有点懵”，甚至被“黑”出了心理阴影。
另一方面，当舆情爆发时，矛头极易直接指向雷军本人，迫使他不得不下场“灭火”。“‘自证式’的沟通方式能唤起的情感共鸣，但这也让公司舆情总是伴随着争议甚至辩论”，一位关注小米的业内人士对此表示。
更棘手的是，小米需要平衡庞大的“米粉”的情绪和理性的品牌决策。近期因市场部门接触争议KOL引发粉丝强烈反弹及小米快速重罚责任人，就是一个例子。“挥刀向内”，帮小米在舆论场上拉回了一些好感度，多少对冲了一些产品上的负面。但小米迟早要从“靠人带动品牌”，走到“靠产品和技术站稳品牌”。
这三个问题，质量、智驾、舆情，都不是新SU7这一款车能彻底解决的，而且彼此有关联，质量或智驾的问题可能引爆舆情，舆情环境又会成倍放大前两类问题。
所以，真正的较量，在雷军走下舞台之后：小米汽车的交付、口碑、面对问题时的应对机制，决定着它在经历了市值回调、业务承压和舆论反复之后，能不能从成功开局走向稳定推进。
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